НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Директ-костинг"

Второй метод называется «директ-костинг».

В приведенной ниже таблице представлен финансовый отчет при использовании метода включения только переменных затрат («директ-костинг»).

Финансовый отчет при использовании метода включения переменных затрат («директ-костинг») __________________________________________________________________(ДЕ)

Рассмотрен традиционный подход к калькулированию с включением всех затрат и только переменных затрат («директ-костинг»).

Рассмотрим некоторые варианты организации управленческой бухгалтерии по системе «директ-костинг» на счетах бухгалтерского учета и ее связи с финансовой бухгалтерией.

Далее приведена общая схема записи на счетах основных хозяйственных операций в управленческой и финансовой бухгалтерии по системе «директ-костинг» (вариант 1).

Если учет ведется по системе «директ-костинг», на этом счете выявляются два финансовых результата: маржинальный доход, или сумма покрытия (в нашем примере 3000 - 1900 = 1100 ДЕ), и прибыль от реализации продукции (1100 - 395 = 705 ДЕ).

Этот вариант учета затрат и результатов с элементами «директ-костинга» имеет свои особенности.

«Директ-костинг» как важнейшая подсистема управленческого учета.

Учетная политика и система «директ-костинг» 498 Учетная политика и система «стандарт-кост» 499

Пути применения системы «директ-костинг» 502

«директ-костинг».

Поскольку такой признак организации управленческой бухгалтерии, как учет полных затрат, или «директ-костинг», существен и влияет на организацию практически всех элементов подсистемы управленческого учета, они многообразны и определяются многими факторами.

Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или всех производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) — разнице между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделия или реализованной продукции в целом—дает подсистема управленческого учета «директ-костинг», о которой мы говорили в части I нашего пособия.

Важно, что, применяя «директ-костинг» (систему учета сумм покрытия или маржинального дохода), можно оперативно изучать взаимосвязи и зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и выручкой (прибылью, маржинальным доходом).

Система «директ-костинг» заостряет внимание руководства предприятия на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по изделиям.

С учетом по системе «директ-костинг» также связана возможность проведения демпинговой политики, расчета и выбора различных комбинаций цены на товар и объемов его реализации.

В таких случаях к правильным решениям может привести только информация, получаемая в подсистеме «директ-костинг» системы управленческого учета.

Учетная политика и система «директ-костинг»

Пути применения системы «директ-костинг»

Как уже подчеркивалось, новая учетная методология предоставляет принципиальную возможность использовать элементы западной системы «директ-костинг», суть которой заключается в раздельном учете прямых (переменных, производственных) и периодических (постоянных) затрат и калькулировании неполной (ограниченной) себестоимости.

Отдельным вопросом, требующим в перспективе самостоятельной постановки и решения, является вопрос о том, на каких предприятиях целесообразно организовывать управленческий учет с элементами системы «директ-костинг».

Не проводя специальных исследований, можно сделать некоторые выводы о границах применения элементов «директ-костинга» в конкретных условиях переходного этапа российской экономики.

Если смотреть с этих позиций, то самой точной является калькуляция по прямым (переменным) расходам, которая получается при системе «директ-костинг».

Иногда себестоимость продукции за рубежом калькулируется двумя методами: на основе распределения всех косвенных затрат и по системе «директ-костинг».

Для предприятий, использующих «директ-костинг», достаточно периодически (в зависимости от целей управления) рассчитывать полную себестоимость внесистемно.

Ведь показатели прибыли по объектам калькулирования «директ-костинг» в системном учете не формирует.

Новыми для нас являются и некоторые элементы систем управления, например «директ-костинг» (как подсистема управленческого учета), его учетные, аналитические и управленческие возможности.

Охарактеризуйте «директ-костинг» как подсистему управленческого учета.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru