НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Совершенствование"

96 и направления изменений производственной деятельности, выявлять наиболее важные факторы роста, отслеживать и корректировать неуправляемые процессы, принимать решения об изменениях и прогнозировать их воздействие на ключевые параметры, а также планировать дальнейшее совершенствование работы предприятия и его подразделений.

Переход к рыночной экономике связан с совершенствованием производственной деятельности предприятий, в том числе и строительного комплекса.

В условиях постоянно меняющейся экономической ситуации и спада инвестиционной активности совершенствования организационной структуры строительного предприятия зависит от формирования стратегической концепции.

Совершенствование управления в промышленности.

Совершенствование системы управления в строительстве.

Совершенствование экономических методов управления на предприятиях.

Системный подход к совершенствованию хозяйственного механизма в строительстве.

Совершенствование организационной структуры управления строительными предприятиями в рыночных условиях // Проблемы и опыт экономического управления предприятиями: Межвуз.

Совершенствование экономических отношений в строительстве и финансы.

Совершенствование экономических отношений в строительстве / П.

Важнейшим условием существования современного общества и непременной предпосылкой его дальнейшего устойчивого развития является постоянное совершенствование системы организации и управления, обусловленное объективным процессом возрастания роли функции управления не только общественным производством, но и всеми другими сферами человеческой деятельности.

Это влияние обеспечивается путем: ускоренного развития производительных сил и освоения новых районов и новых источников полезных ископаемых, совершенствования размещения производительных сил, создания транспортных магистралей и т.

Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей структуры

Эволюция организационных структур управления неразрывно связана с качественным совершенствованием организации производства.

Разделение управленческого труда по принципу его функциональной специализации оказалось одним из наиболее коренных совершенствований организации управления.

Для строительного предприятия управляемая система (объект управления) - это совокупность его производственных фондов, материалов, людей, основных и вспомогательных подразделений, которые обеспечивают производство и его совершенствование.

совершенствования управления строительством происходило под знаком перехода на двух- и трехзвенную систему управления.

В разных фирмах существуют свои "школы", ориентированные на их стратегию или управленческую политику, но анализ многих фирм позволяет выделить наиболее общие принципы, правила проектирования новых и совершенствование уже существующих организационных форм [27]:

В соответствии с целью диссертации автором были поставлены следующие задачи: - выявление основных тенденций в организационном развитии отечественных и зарубежных предприятий строительного комплекса; - анализ объективного содержания показателей организационной структуры и производственно-коммерческой деятельности предприятия; - разработка методики совершенствования существующей линейно-функциональной структуры управления строительным предприятием; - разработка метода оценки организационной структуры управления на основе метода структуризации целей с установлением экономико-математической зависимости целей предприятия от содержания структуры; - исследование возможности применения комплексного критерия качества к определению оценки эффективности организационной структуры предприятия.

Постоянный анализ существующей структуры и ее совершенствование должны быть постоянной специфической функцией аппарата управления строительных фирм и чем крупнее фирма, тем эта функция необходимей и сложней.

Расходы на совершенствование системы управления фирмой и ее организационной структуры являются наиболее прибыльной сферой вложения капитала.

Выделено основное направление реструктуризации предприятия, совершенствование организационной структуры управления.

Здесь также приводится пример оценки приемов сетевого анализа для совершенствования управления строительством объектов.

постоянное совершенствование систем организации и управления является одним из важнейших условий существования современного общества и непременной предпосылкой его дальнейшего устойчивого развития.

За счет умелого использования указанных элементов управления появляется возможность решать следующие задачи: - устранение малопроизводительных структурных звеньев, что позволяет предприятию повысить эффективность путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля над использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм поведения; - формулирование нового понимания организации при помощи использования новаторских организационных концепций, что позволяет повысить конкурентоспособность; - создание стратегически эффективных организационных структур и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке.

Это совершенствование осуществляется в рамках развития организации, которое имеет форму периодической реорганизации и обосновывается в плане организационных мероприятий.

Проектирование и совершенствование организационных структур управления осуществляются на основе следующих основных взаимодополняющих методов [73]:

65 При проектировании и совершенствовании организационных структур необходимо руководствоваться следующими важнейшими современными принципами, позволяющими организовать структуру и обеспечить функции компаний в соответствии с условиями рынка [73]: - соответствие генеральной цели реорганизации (развития) предприятия.

Изменение детального содержания и мощности структурно-функциональных блоков в зависимости от условий деятельности и загрузки компании; - возможность эффективного воздействия на конечные технико-экономические показатели проекта на всех фазах проектного цикла, в том числе на наиболее ранней - прединвестиционной; - обеспечение оптимального уровня централизации руководства предприятия - со снижением числа связей, замкнутых на первого руководителя, и четкого разделения функций директора по производству и главного инженера; - системное использование концепции Управления проектами с глубокой проработкой начальной (прединвестиционной) фазы проектов; - эффективное сопровождение и координация проектов в течение всего проектного цикла; - наличие сертифицированной на международном уровне системы качества; - создание целостной системы корпоративного и производственного планирования; - гибкая система проектного финансирования; - системное использование современных информационных технологий; - развитая система маркетинга с передачей ей функций совершенствования ассортимента; - наличие подразделения, отвечающего за весь комплекс вопросов связи с общественностью; - создание системы персональной ответственности: за реализацию каждой функции устанавливается один ответственный, тот кто ее осуществляет; - структура должна обеспечивать стандартный уровень управляемости; - обеспечение совмещения должностей по вертикали и по горизонтали на всех структурных уровнях; - создание возможности саморегулирования системы управления; - наличие гибкой, имеющей определенную степень самостоятельности коммерческой службы, организованной по региональному и продуктовому принципам и предполагающей делегирование ей определенных полномочий и ответственности за принятые решения в области продаж и покупок; - создание службы управления изменениями, основной задачей которой должно стать организационное обеспечение производства и технологических процессов к меняющимся рыночным условиям; - введение должности директора-администратора с передачей ему всех вспомогательных и обслуживающих подразделений; - для придания гибкости и экономичности организационной структуры возможно частичное вынесение за пределы фирмы ряда задач, требующих больших затрат и высококвалифицированных кадров, в том числе: • маркетинговые исследования; • тростовое управление временно свободными ресурсами; • мероприятия по налоговому планированию; • управление имуществом; • разработка бизнес-планов инвестиционных проектов; - обеспечение контроля за выполнением контрактных обязательств всеми сторонами (организациями), участвующими в инвестиционном проекте; - для строительного производства в качестве критерия приемлемости разработанной структуры и функций следует принимать динамику следующих среднестатистических показателей эффективности совершенствования организации управления: • 1 % повышения (от планируемого объема работ по генподряду) объема работ, выполняемого по стандартам Управления проектами, дает до 0,05 % снижения себестоимости; • 1 % увеличения уровня объектной специализации - до 0,05 % снижения себестоимости; • 1 % увеличения технологической специализации - до 0,035 % снижения стоимости; • 1 % повышения концентрации (объем работ по проекту на одной площадке) - до 0,025 % снижения стоимости; • ликвидация убыточных структурных звеньев, совмещения должностей - соответствующее (кратное) удешевления аппарата управления; • приведение структуры к нормативам управляемости - 0,005% снижения стоимости на каждый 10 % снижения "перегрузки" первых руководителей.

При построении и совершенствовании организационной структуры необходимо отметить роль фактора времени.

Рассматривая вопрос об учете фактора времени и единовременных издержках периода перестройки структуры управления, автором [31] проанализирован характер взаимодействия структуры управления и системы производства в целом в динамике на всех основных стадиях совершенствования.

В результате дальнейшего развития производства, новой обстановки в отрасли, совершенствования методов управления и других изменений объективного характера структура управления перестает соответствовать предъявляемым к ней требованиям данного этапа развития.

На данном этапе посредством реализации мероприятий, предусмотренных проектом совершенствования, полностью или частично видоизменяется существующая структура управления.

Строительная отрасль, как и любые другие отрасли народного хозяйства, характеризуется специфическими особенностями, присущими только ей и которые необходимо учитывать при проектировании и совершенствовании организационной структуры управления предприятием.

Значительность вклада "классической школы" заключается в широкомасштабном применении аналитического, "научного" метода к совершенствованию управления производством.

В целом в процессе управления организационным развитием происходит систематическое планомерное совершенствование различных сторон деятельности организации: как целого, так и отдельных подразделений и работников; рационализация внутренних структур; производственных, трудовых, управленческих процессов.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru