НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Содержание"

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4

Поэтому оценка рациональности структуры системы управления осуществляется или по ее "архитектурным" параметрам (число уровней иерархии, диапазон руководства), либо по затратам на его содержание (фонд заработной платы или число работников).

В диссертационной работе применена модификация метода решающих матриц, которая позволяет в отличие от традиционных эконометрических моделей (методов организационного моделирования), установить экономико-математические зависимости между системой целей, содержанием и составом функций, организационными звеньями предприятия и провести качественные и количественные оценки соответствия организационной структуры управления стратегии предприятия.

Актуальное содержание факторов влияния

Рассматривая конкретный объект структуризации, выделяют различные по составу и содержанию взаимосвязи элементов линейную, функциональную, информационную структуры управления, структуру аппарата управления.

Суть его состояла в выделении ответственности за выполнение отдельных функций управления, в специализации звеньев управленческого аппарата при выполнении каждой функции и более или менее глубокой иерархической структуризации этих звеньев, зависящей от содержания, сложности и объемов выполняемых работ.

В соответствии с целью диссертации автором были поставлены следующие задачи: - выявление основных тенденций в организационном развитии отечественных и зарубежных предприятий строительного комплекса; - анализ объективного содержания показателей организационной структуры и производственно-коммерческой деятельности предприятия; - разработка методики совершенствования существующей линейно-функциональной структуры управления строительным предприятием; - разработка метода оценки организационной структуры управления на основе метода структуризации целей с установлением экономико-математической зависимости целей предприятия от содержания структуры; - исследование возможности применения комплексного критерия качества к определению оценки эффективности организационной структуры предприятия.

Изменение детального содержания и мощности структурно-функциональных блоков в зависимости от условий деятельности и загрузки компании; - возможность эффективного воздействия на конечные технико-экономические показатели проекта на всех фазах проектного цикла, в том числе на наиболее ранней - прединвестиционной; - обеспечение оптимального уровня централизации руководства предприятия - со снижением числа связей, замкнутых на первого руководителя, и четкого разделения функций директора по производству и главного инженера; - системное использование концепции Управления проектами с глубокой проработкой начальной (прединвестиционной) фазы проектов; - эффективное сопровождение и координация проектов в течение всего проектного цикла; - наличие сертифицированной на международном уровне системы качества; - создание целостной системы корпоративного и производственного планирования; - гибкая система проектного финансирования; - системное использование современных информационных технологий; - развитая система маркетинга с передачей ей функций совершенствования ассортимента; - наличие подразделения, отвечающего за весь комплекс вопросов связи с общественностью; - создание системы персональной ответственности: за реализацию каждой функции устанавливается один ответственный, тот кто ее осуществляет; - структура должна обеспечивать стандартный уровень управляемости; - обеспечение совмещения должностей по вертикали и по горизонтали на всех структурных уровнях; - создание возможности саморегулирования системы управления; - наличие гибкой, имеющей определенную степень самостоятельности коммерческой службы, организованной по региональному и продуктовому принципам и предполагающей делегирование ей определенных полномочий и ответственности за принятые решения в области продаж и покупок; - создание службы управления изменениями, основной задачей которой должно стать организационное обеспечение производства и технологических процессов к меняющимся рыночным условиям; - введение должности директора-администратора с передачей ему всех вспомогательных и обслуживающих подразделений; - для придания гибкости и экономичности организационной структуры возможно частичное вынесение за пределы фирмы ряда задач, требующих больших затрат и высококвалифицированных кадров, в том числе: • маркетинговые исследования; • тростовое управление временно свободными ресурсами; • мероприятия по налоговому планированию; • управление имуществом; • разработка бизнес-планов инвестиционных проектов; - обеспечение контроля за выполнением контрактных обязательств всеми сторонами (организациями), участвующими в инвестиционном проекте; - для строительного производства в качестве критерия приемлемости разработанной структуры и функций следует принимать динамику следующих среднестатистических показателей эффективности совершенствования организации управления: • 1 % повышения (от планируемого объема работ по генподряду) объема работ, выполняемого по стандартам Управления проектами, дает до 0,05 % снижения себестоимости; • 1 % увеличения уровня объектной специализации - до 0,05 % снижения себестоимости; • 1 % увеличения технологической специализации - до 0,035 % снижения стоимости; • 1 % повышения концентрации (объем работ по проекту на одной площадке) - до 0,025 % снижения стоимости; • ликвидация убыточных структурных звеньев, совмещения должностей - соответствующее (кратное) удешевления аппарата управления; • приведение структуры к нормативам управляемости - 0,005% снижения стоимости на каждый 10 % снижения "перегрузки" первых руководителей.

Так как при проектировании невозможно предусмотреть всего многообразия причин и следствий, которые проявят себя, когда расчетная модель структуры управления с бумажного листа будет перенесена в практику, наполнится реальным содержанием.

Качественный критерий оценки обычно называют курсом или ориентиром, а количественное содержание - заданием или планом.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru