НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Специалист"

Системный подход появился в результате обобщения опыта специалистов по исследованию операций, вследствие развития общей теории систем, теории автоматического регулирования и управления, а также кибернетики, давших методологический аппарат для связи в единое целое разнородных управленческих задач.

Крупный специалист в области системного подхода Ст.

Именно на этих моментах сосредотачивали свое внимание отечественные специалисты, игнорирование вклада которых в мировую управленческую мысль недопустимо.

Рост квалификации специалиста по мере накопленного им опыта

Штаб функциональных специалистов

Специалисты функциональных служб

Поиск новых резервов, необходимость разработки и внедрения новшеств потребовали концентрации специалистов в функционально укрупненные группы под руководством более опытного специалиста (групповая схема).

Только при такой структуре стало возможным осуществлять все функции управления при строительстве отдаленных объектов, расположенных в других штатах и других странах, поскольку появились условия для маневрирования специалистами.

Укрупнение фирм с ростом объемов работ потребовало применение организации военного типа (линейно-штабная схема), когда у управляющего компанией имеется "думающий" штаб из функционально ориентированных специалистов и линейные управляющие, которые руководят конкретными стройками.

Средние фирмы также для решения этих вопросов привлекают квалифицированных специалистов и консультационные фирмы, специализирующиеся по новой проблеме.

Специалистами в области точных наук [49, 46, 56, 84] отработаны способы исследования сложных, в том числе и организационных структур управления строительными производствами, иерархических структур.

В диссертации определены основные требования к специалистам производственно-технического отдела фрагментарной организационной структуры управления строительным предприятием.

Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов, для того, чтобы выявить специфические особенности, проблемы в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке исходя из количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления.

Данный метод, являющийся наиболее гибким и всеохватывающим, применяется в тесном сочетании с другими и имеет многообразные формы реализации: - диагностический анализ особенностей, проблем, "узких мест" в системе управления; - проведение экспертных опросов руководителей и специалистов организации для выявления требуемых характеристик аппарата управления с обработкой полученных экспертных оценок статистико-математическими методами (ранговой корреляции, факторного анализа, обработка списков и т.

) и состоят они из узких специалистов, занимающихся в основном теоретическим решением отдельных технических, производственных, управленческих и других проблем.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru