НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Сравнение"

95 Как метод управления проектами при фрагментарной организационной структуре управления сетевой анализ в сравнении с прежней системой управления строительством позволяет определить оценочную продолжительность отдельных действий при осуществлении проекта и проанализировать степень подвижности каждого из действий, что важно при планировании ресурсов.

Строится множество матриц попарных сравнений для каждого из нижних уровней - по одной матрице для каждого элемента примыкающего сверху уровня (см.

Результаты такого сравнения отражаются в квадратной матрице суждений (см.

Попарные сравнения проводятся в терминах доминирования одного из элементов над другим.

Недостатком этих структур является неэкономичность при большом количестве целевых программ, вследствие дублирования функциональных и обслуживающих подсистем, отсутствие механизма приоритетности выполнения программ по сравнению с ответственностью за выполнение предприятием обычных планов [78].

По сравнению со строительным управлением, заводские цеха формируются по технологическому признаку.

Сравнение.

Это способ конкретного анализа, связанный с сопоставлением однородных величин для выявления существующего между ними различия (сравнение показателей организационные структуры исследуемой организации с лучшими в соответствующей отрасли).

При сравнении организационной структуры и размеров организации (предприятия) следует руководствоваться следующими положениями: чем больше организация, тем более формальная структура управления необходима; чем больше организация, тем менее централизованной она должна быть; чем больше организация, тем в большей степени необходимо использовать автоматизацию.

Сравнение периодов оборота предъявленных и выставленных счетов позволяет оценить условия расчетов предприятия с поставщиками и покупателями.

После окончательной адаптации при условии правильного выполнения этапов проектирования, обоснования, реализации структуры управления стабилизируется в новых условиях, а система производства в целом, развиваясь на новом организационном уровне, начинает обеспечивать существенный (по сравнению с базовым) экономический эффект от своего функционирования.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru