НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Схема"

Для визуального представления иерархического перечня функций в диссертационной работе использован язык структурных схем.

Для визуального представления иерархического перечня организационных звеньев также используют структурные схемы.

Организационная схема управления целевой технической программой

Обобщенная схема систематизации типовых организационных форм управления

Принципиальная схема управления

Схема построения

Схема построения

Схема построения

Наимен ование Схема построения Сфера наиболее ^fhfhpWTi/rR- Качественная характеристика НОГО применения Преимущества Недостатки

Возможные схемы оптимизации налогообложения

Схема «7-С»

Характеристика элементов схемы «7-С»

Структура Описание характеристики организационной схемы взаимодействия подразделений

Предлагаемая схема управления НИОКР в строительстве

Предлагаемая схема управления НИОКР в строительстве

Предлагаемая схема управления НИОКР в строительстве

В информационном плане эту систему управления можно представить в виде схемы, приведенной на рис.

Поиск новых резервов, необходимость разработки и внедрения новшеств потребовали концентрации специалистов в функционально укрупненные группы под руководством более опытного специалиста (групповая схема).

Укрупнение фирм с ростом объемов работ потребовало применение организации военного типа (линейно-штабная схема), когда у управляющего компанией имеется "думающий" штаб из функционально ориентированных специалистов и линейные управляющие, которые руководят конкретными стройками.

Схемы организационных структур проектируются снизу вверх, начиная с выделения самостоятельных производственных единиц, выполняющих часть работы.

Совпадение линии подчинения по схеме организационной структуры с кратчайшим физическим расстоянием между объектом и субъектом управления.

Научная новизна - обоснована целесообразность перехода предприятий строительного комплекса от линейно-функциональных структур к новым организационным структурам, которые способны адаптироваться к быстроменяющейся окружающей среде и потребностям самого предприятия в условиях рыночной экономики; - разработан алгоритм проектирования (реструктуризации) организационной структуры управления строительным предприятием по следующей схеме: иерархическая модель стратегических целей —> иерархическая модель функций —> иерархическая модель организационных звеньев —> анализ приемлемости организационной структуры —> повторение цикла проектирования (реструктуризации); - разработана методика оценки соответствия организационной структуры целям и стратегии предприятия, определяющая зависимость целей предприятия и параметров организационной структуры управления; - предложен комплексный критерий качества организационной структуры, который позволяет произвести с использованием процедуры нечеткого логического вывода увязку показателей конечных результатов деятельности предприятия (объемов выпуска продукции, прибыли, рентабельности) с параметрами системы управления.

Линии подчинения и информации на схеме организационной структуре не должны пересекаться.

Здесь же формируются схемы проведения анализа и реструктуризации организационной структуры.

Схема взаимодействия указанных элементов управления получила известность как схема "7 - с" консультационной фирмы "Маккинси" (см.

Характеристика элементов схемы приведена в таблице 6 [93] (приложение 3).

В реальной действительности динамика производственной системы при изменении структуры управления может несколько отличаться от изложенной общей схемы.

С учетом перечисленных факторов, влияющих на формирование организационной структуры управления, типичная схема процесса построения организационной структуры выглядит в следующем виде:

Формирование общей структурной схемы аппарата управления (композиция).

Формирование общей структурной схемы предполагает: - определение целей производственно-хозяйственной системы и проблем, подлежащих решению; - разработку общей спецификации функциональных и ролевых подсистем, обеспечивающих их достижение; - определение числа уровней в системе управления; - регламентацию степени централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях; - определение основных форм взаимоотношений организации с окружающей средой; - определение требований к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.

Эти процессы направлены на создание, модернизацию новой технологии и ее элементов; проработку оптимальных и рациональных схем, обеспечивающих наиболее эффективное решение тех или иных конкретных задач; установление закономерностей развития и функционирования новой технологии и ее элементов.

Благодаря "классической школе" получили широкое практическое воплощение, существующие и поныне, типы организационных структур, произошло разделение аппарата управления по функциональному признаку, сформировались четкие понятия о правильном построении организационно-функциональных схем управления и о технологии управленческого труда.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru