НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Зависимость"

Суть метода решающих матриц состоит в том, что с его помощью можно последовательно установить соответствие между несопоставимыми параметрами, в данном случае зависимость стратегии предприятия от организационных звеньев его структуры.

Предложенная модификация метода решающих матриц позволяет получить зависимость, характеризующую вклад функций предприятия в достижение целей в следующем виде:

Приведенная зависимость дает отображение множества функций предприятия на множество его целей.

Предложенная модификация метода решающих матриц позволяет получить зависимость, характеризующую вклад организационных звеньев в выполнение функций предприятия в следующем виде: п« v * uv * В (322} и P-ii Hi •> \J.

В диссертационной работе применена модификация метода решающих матриц, которая позволяет в отличие от традиционных эконометрических моделей (методов организационного моделирования), установить экономико-математические зависимости между системой целей, содержанием и составом функций, организационными звеньями предприятия и провести качественные и количественные оценки соответствия организационной структуры управления стратегии предприятия.

Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от типа применяемой технологии

Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от размеров организации и неопределенной деятельности

Зависимость структуры организации от темпа изменения окружающей среды

Среди наиболее значимых особенностей строительного производства выделяются [32]: - неподвижность продуктов труда и мобильность средств производства; - зависимость процессов производства и характера выпускаемой продукции от территориально-климатических особенностей; - индивидуальность каждого объекта строительства, его сравнительно большие размеры и масса, многодетальность; - высокая стоимость строительной продукции и ее значительный удельный вес в общем объеме капитальных вложений.

Вместе с проектно-строительными фирмами существуют фирмы, которые в зависимости от объема и характера работ эффективно выполняют узкий круг обязанностей, иными словами, занимаются отдельными вопросами проектирования или строительства.

В соответствии с целью диссертации автором были поставлены следующие задачи: - выявление основных тенденций в организационном развитии отечественных и зарубежных предприятий строительного комплекса; - анализ объективного содержания показателей организационной структуры и производственно-коммерческой деятельности предприятия; - разработка методики совершенствования существующей линейно-функциональной структуры управления строительным предприятием; - разработка метода оценки организационной структуры управления на основе метода структуризации целей с установлением экономико-математической зависимости целей предприятия от содержания структуры; - исследование возможности применения комплексного критерия качества к определению оценки эффективности организационной структуры предприятия.

Научная новизна - обоснована целесообразность перехода предприятий строительного комплекса от линейно-функциональных структур к новым организационным структурам, которые способны адаптироваться к быстроменяющейся окружающей среде и потребностям самого предприятия в условиях рыночной экономики; - разработан алгоритм проектирования (реструктуризации) организационной структуры управления строительным предприятием по следующей схеме: иерархическая модель стратегических целей —> иерархическая модель функций —> иерархическая модель организационных звеньев —> анализ приемлемости организационной структуры —> повторение цикла проектирования (реструктуризации); - разработана методика оценки соответствия организационной структуры целям и стратегии предприятия, определяющая зависимость целей предприятия и параметров организационной структуры управления; - предложен комплексный критерий качества организационной структуры, который позволяет произвести с использованием процедуры нечеткого логического вывода увязку показателей конечных результатов деятельности предприятия (объемов выпуска продукции, прибыли, рентабельности) с параметрами системы управления.

Объективные предпосылки в пользу децентрализованной системы: а) большая территориальная разбросанность производств и необходимость организации региональных отделений; б) необходимость решать производственные вопросы с учетом и в зависимости от местных факторов - заказчиков и поставщиков рынка сбыта готовой продукции; в) высокий уровень квалификации низшего управленческого звена; г) фирма относится к категории крупных или крупнейших.

Пример группировки по качественному признаку - разделение всех организаций в зависимости от их организационных структур: функциональные или проектно-матричные.

Обобщенно зависимость некоторых характеристик организационной структуры размерам и неопределенности работ показана в таблице 4 [73] (приложение 2).

В разработанной методике оценки соответствия организационной структуры стратегии предприятия получена математическая зависимость стратегии от системы целей, суммы функций, числа организационных звеньев.

Финансовая устойчивость предприятия характеризует его зависимость от внешних источников финансирования.

В зависимости от масштабов необходимых преобразований реорганизация бывает элементной, частичной и общей.

; - математико-статистические модели зависимости между исходными факторами организационных систем и характеристиками организационных структур.

Например, регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических характеристик организации; зависимости показателей специализации, стандартизации управленческих работ от типа организационных задач и других характеристик.

Зависимость между типом структуры и темпом изменения внешней среды показана на рис.

В зависимости от их характера группы могут быть временными или постоянными.

Имеется в виду наличие отрицательной корреляционной зависимости между эффективностью каждого продукта, что обеспечивает их независимость друг от друга.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru