НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Изменение"

89 То есть, хотя продолжительность действия А можно увеличить до 1-ой недели или задержать на этот же срок, без ущерба для общих сроков проекта, такое изменение повлияет на сроки последующих действий.

96 и направления изменений производственной деятельности, выявлять наиболее важные факторы роста, отслеживать и корректировать неуправляемые процессы, принимать решения об изменениях и прогнозировать их воздействие на ключевые параметры, а также планировать дальнейшее совершенствование работы предприятия и его подразделений.

Для оценки было принято следующее: - общая стратегия предприятия - продуктово- рыночная стратегия; - цели нижнего уровня: а) формирования стратегии номенклатуры продукции; б) применение новых технологий для производства продукции, имеющей близкие характеристики и опирающиеся на одни и те же научные исследования; в) изменение ассортимента продукции; - функции предприятия: а) производство работ по выпуску продукции; б) маркетинг; в) снабжение; г) разработка новых технологий; д) анализ финансового положения предприятия; - организационные звенья, привлекаемые для решения приведенных целей: а) монтажные участки; б) обновленный производственно- технический отдел; в) отдел материально-технического снабжения; г) бухгалтерия.

Какие изменения необходимо провести в организационной структуре предприятия при изменении ее стратегии.

Организационная деятельность общества в целом и его звеньев должна постоянно претерпевать изменения для того, чтобы обеспечить наиболее полное использование имеющихся возможностей и ресурсов в интересах человека.

Случайные факторы технического порядка, к числу которых можно отнести всевозможные поломки машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя инженерных коммуникаций; низкое качество строительных материалов и изделий, не позволяющее применять их по назначению; изменение проектных решений в процессе строительства и т.

Случайные факторы технологического плана: устранение брака, выполнение непредвиденных работ, изменение технологии работ вследствие замены материалов и т.

Дестабилизирующие факторы организационного порядка, к числу которых относится нарушение сроков выдачи проектно-сметнои документации; несвоевременная поставка материалов, изделий стройиндустрии и оборудования; невыполнение отдельными организациями установленных сроков комплексов работ; изменение планов по вводу объектов в эксплуатацию; нехватка рабочих определенных квалификаций и т.

Графическая модель динамики эффективности производства при изменении параметров структуры управления.

Зависимость структуры организации от темпа изменения окружающей среды

По мере развития народного хозяйства страны постоянно происходило приведение системы управления капитальным строительством в соответствие с уровнем развития производительных сил и производственных отношений, с новыми тенденциями и изменениями в социально-экономической структуре нашего общества, в соответствии с новыми экономическими условиями.

Сетевой график с последующими изменениями продолжительности.

При одновременном выполнении в системе нескольких целевых программ в структуру вводится планово-организационный орган, главной задачей которого является балансирование ресурсов, потребляемых на все программы, и обеспечение координации среднесрочных, а затем и текущих изменений планов.

В связи с этим актуальным становится вопрос об изменении стратегии предприятия по причине изменения внешних условий и требований потребителей.

Изменение стратегических планов предприятия ставит перед его руководством задачу выбора организационной структуры управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам.

По мере развития народного хозяйства возникает необходимость приведения системы управления строительством в соответствие с уровнем развития производительных сил и производственных отношений, с новыми тенденциями и изменениями в социально-экономической структуре нашего общества, в соответствие с новыми экономическими условиями.

47 - неадекватная информационная поддержка деятельности предприятия - прежде всего, его коммерческой и финансовой деятельности; недостаточная или структурно размытая работа с персоналом (отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы); отсутствие или формальное наличие жизненно необходимых финансово-экономических подразделений и руководителей, несущих ответственность за результаты финансовой деятельности предприятия; отсутствие службы управления изменениями, которая ориентирует организацию в конкретный момент времени па требования внешней среды.

При этом в ходе анализа важным моментом является также изменение динамики данного показателя.

Неудовлетворительные характеристики маневренности в сочетании с невысокой ликвидностью свидетельствуют, что предприятию не удастся избежать срывов в работе при каких-либо изменениях внешних условий.

Поэтому на современном этапе развития производства при повышении его сложности, углублении хозяйственных связей требуется качественное изменение форм и методов управления, т.

Обычно это непрерывная эволюция, когда постепенно и неуклонно организация приспосабливается к изменениям.

Если организация уже существует, то в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды она и ее отдельные элементы должны постоянно совершенствоваться.

Элементная может ограничиваться например, изменением порядка приема посетителей; частичная - преобразова

Изменение детального содержания и мощности структурно-функциональных блоков в зависимости от условий деятельности и загрузки компании; - возможность эффективного воздействия на конечные технико-экономические показатели проекта на всех фазах проектного цикла, в том числе на наиболее ранней - прединвестиционной; - обеспечение оптимального уровня централизации руководства предприятия - со снижением числа связей, замкнутых на первого руководителя, и четкого разделения функций директора по производству и главного инженера; - системное использование концепции Управления проектами с глубокой проработкой начальной (прединвестиционной) фазы проектов; - эффективное сопровождение и координация проектов в течение всего проектного цикла; - наличие сертифицированной на международном уровне системы качества; - создание целостной системы корпоративного и производственного планирования; - гибкая система проектного финансирования; - системное использование современных информационных технологий; - развитая система маркетинга с передачей ей функций совершенствования ассортимента; - наличие подразделения, отвечающего за весь комплекс вопросов связи с общественностью; - создание системы персональной ответственности: за реализацию каждой функции устанавливается один ответственный, тот кто ее осуществляет; - структура должна обеспечивать стандартный уровень управляемости; - обеспечение совмещения должностей по вертикали и по горизонтали на всех структурных уровнях; - создание возможности саморегулирования системы управления; - наличие гибкой, имеющей определенную степень самостоятельности коммерческой службы, организованной по региональному и продуктовому принципам и предполагающей делегирование ей определенных полномочий и ответственности за принятые решения в области продаж и покупок; - создание службы управления изменениями, основной задачей которой должно стать организационное обеспечение производства и технологических процессов к меняющимся рыночным условиям; - введение должности директора-администратора с передачей ему всех вспомогательных и обслуживающих подразделений; - для придания гибкости и экономичности организационной структуры возможно частичное вынесение за пределы фирмы ряда задач, требующих больших затрат и высококвалифицированных кадров, в том числе: • маркетинговые исследования; • тростовое управление временно свободными ресурсами; • мероприятия по налоговому планированию; • управление имуществом; • разработка бизнес-планов инвестиционных проектов; - обеспечение контроля за выполнением контрактных обязательств всеми сторонами (организациями), участвующими в инвестиционном проекте; - для строительного производства в качестве критерия приемлемости разработанной структуры и функций следует принимать динамику следующих среднестатистических показателей эффективности совершенствования организации управления: • 1 % повышения (от планируемого объема работ по генподряду) объема работ, выполняемого по стандартам Управления проектами, дает до 0,05 % снижения себестоимости; • 1 % увеличения уровня объектной специализации - до 0,05 % снижения себестоимости; • 1 % увеличения технологической специализации - до 0,035 % снижения стоимости; • 1 % повышения концентрации (объем работ по проекту на одной площадке) - до 0,025 % снижения стоимости; • ликвидация убыточных структурных звеньев, совмещения должностей - соответствующее (кратное) удешевления аппарата управления; • приведение структуры к нормативам управляемости - 0,005% снижения стоимости на каждый 10 % снижения "перегрузки" первых руководителей.

Многочисленные исследования, проведенные как у нас в стране, так и за ее пределами показали, что изменение в структуре управления оказывает воздействие на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности не прямо тотчас же, а апосредовано и через определенный период времени.

Вместе с тем дальнейшая интенсификация производства, рост его эффективности, прогнозируемые изменения внешних условий существования системы (сокращение ресурсов, изменение структуры производства, увеличение доли работ по реконструкции действующих предприятий и т.

В результате дальнейшего развития производства, новой обстановки в отрасли, совершенствования методов управления и других изменений объективного характера структура управления перестает соответствовать предъявляемым к ней требованиям данного этапа развития.

В реальной действительности динамика производственной системы при изменении структуры управления может несколько отличаться от изложенной общей схемы.

Так, например, для развития строительства изменение социально-экономической ситуации в регионе (приток трудовых ресурсов, концентрация объектов на сравнительно небольшой площади, улучшение режима технико-экономического обеспечения и т.

Необходимость совершенствования существующих организационных структур непосредственно связана с изменением внешних условий (рис.

Адаптивными структурами называются потому, что их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.

Еще одно их название - органические структуры, так как оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде, подобно тому как это делают живые организмы.

Зависимость между типом структуры и темпом изменения внешней среды показана на рис.

73 ваться к изменению условий при переходе к новой концепции производства.

В связи с этим актуальным стал вопрос об изменении стратегии предприятия по причине изменения внешних условий и требований потребителей.

Однако, несмотря на бурный рост числа исследователей, постановку новых проблем и пересмотр некоторых устаревших положений, основополагающие концепции "классической" теории ориганизации и управления не претерпели коренных изменений, и "школа" оказала экономическое влияние на формирование всех других направлений в американской и европейской теориях организации и управления.

Это придает организации гибкость, способность легко преодолевать инерцию и приспосабливаться к изменению внутренних и внешних условий.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru