НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Использование"

Анализ методом критического пути заключается в использовании сетевых графиков при определении "критических" мероприятий проекта.

Использование ПЕРТ [75] позволяет проводить более сложный анализ поставленной задачи.

Для решения данной задачи в работе предлагается использование метода структуризации целей, основанном на системе целей предприятия и последующем совмещении её со структурой управления.

Предложен комплексный критерий качества организационной структуры, основанный на использовании процедур нечетких логических вывода, что позволяет производить свертку различных конкретных показателей качества организационных структур.

Экономический расчет наилучшего использования ресурсов.

Организационная деятельность общества в целом и его звеньев должна постоянно претерпевать изменения для того, чтобы обеспечить наиболее полное использование имеющихся возможностей и ресурсов в интересах человека.

Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям - это творческая и сложная задача, которая сводится не только к использованию типовых структур управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности.

В случаях, когда использование типовых проектов возможно, например при строительстве объектов жилищного и социально-бытового назначения, возникают дополнительные работы по привязке проектов, вызванные особенностями рельефа местности, характером грунтов, расчетной температурой наружного воздуха и другими местными условиями.

Ц Е Л И Использование возможностей роста ^~ Отделение судьбы фирмы от жизненного цикла продукта ь Специализация или диверсификация ь W Использование синергетического эффекта А i.

Но тем не менее они не являются сильным организационно-управленческим инструментом, так как незначительно разгружает высших руководителей от оперативного управления программами и с трудом могут влиять на предотвращение нарушений в ходе их выполнения, вызванных нерациональным использованием ограниченных ресурсов, выделенных на программу.

Целью работы является разработка методических положений построения организационной структуры управления строительными предприятиями, адаптированной к условиям рыночной экономики, с использованием новых подходов к формированию структур строительных предприятий и оценки их соответствия целям и стратегии предприятий.

Оптимальное совмещение технологической специализации и объектной, с использованием их положительных качеств.

Научная новизна - обоснована целесообразность перехода предприятий строительного комплекса от линейно-функциональных структур к новым организационным структурам, которые способны адаптироваться к быстроменяющейся окружающей среде и потребностям самого предприятия в условиях рыночной экономики; - разработан алгоритм проектирования (реструктуризации) организационной структуры управления строительным предприятием по следующей схеме: иерархическая модель стратегических целей —> иерархическая модель функций —> иерархическая модель организационных звеньев —> анализ приемлемости организационной структуры —> повторение цикла проектирования (реструктуризации); - разработана методика оценки соответствия организационной структуры целям и стратегии предприятия, определяющая зависимость целей предприятия и параметров организационной структуры управления; - предложен комплексный критерий качества организационной структуры, который позволяет произвести с использованием процедуры нечеткого логического вывода увязку показателей конечных результатов деятельности предприятия (объемов выпуска продукции, прибыли, рентабельности) с параметрами системы управления.

Сочетание следующих главных факторов системы управления считаются наиболее эффективными: а) централизованная система управления строительством на основе управления строительством каждого объекта; б) концентрация материальных и людских ресурсов и возможность оперативного маневрирования ими; максимальная управляемость ресурсами; в) предметная специализация; г) предпочтение метода совмещения проектирования и строительства на основе проектно-строительных контрактов с возмещением издержек и максимальной гарантированной ценой плюс фиксированный процент прибыли; д) использование в роли управляющих стройками собственных профессионалов управления, максимум технических управлений в сочетании с методом критического пути.

Метод основан на использовании принципа сходства между отдельными объектами.

Финансовый анализ деятельности ДООО УМФ-3 ОАО «ВНЗМ» был проведен с использованием программного продукта «Альт-Финансы».

В результате использования данных баланса расчетный достаточный уровень коэффициента общей ликвидности в 2000 г.

За счет умелого использования указанных элементов управления появляется возможность решать следующие задачи: - устранение малопроизводительных структурных звеньев, что позволяет предприятию повысить эффективность путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля над использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм поведения; - формулирование нового понимания организации при помощи использования новаторских организационных концепций, что позволяет повысить конкурентоспособность; - создание стратегически эффективных организационных структур и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке.

Изменение детального содержания и мощности структурно-функциональных блоков в зависимости от условий деятельности и загрузки компании; - возможность эффективного воздействия на конечные технико-экономические показатели проекта на всех фазах проектного цикла, в том числе на наиболее ранней - прединвестиционной; - обеспечение оптимального уровня централизации руководства предприятия - со снижением числа связей, замкнутых на первого руководителя, и четкого разделения функций директора по производству и главного инженера; - системное использование концепции Управления проектами с глубокой проработкой начальной (прединвестиционной) фазы проектов; - эффективное сопровождение и координация проектов в течение всего проектного цикла; - наличие сертифицированной на международном уровне системы качества; - создание целостной системы корпоративного и производственного планирования; - гибкая система проектного финансирования; - системное использование современных информационных технологий; - развитая система маркетинга с передачей ей функций совершенствования ассортимента; - наличие подразделения, отвечающего за весь комплекс вопросов связи с общественностью; - создание системы персональной ответственности: за реализацию каждой функции устанавливается один ответственный, тот кто ее осуществляет; - структура должна обеспечивать стандартный уровень управляемости; - обеспечение совмещения должностей по вертикали и по горизонтали на всех структурных уровнях; - создание возможности саморегулирования системы управления; - наличие гибкой, имеющей определенную степень самостоятельности коммерческой службы, организованной по региональному и продуктовому принципам и предполагающей делегирование ей определенных полномочий и ответственности за принятые решения в области продаж и покупок; - создание службы управления изменениями, основной задачей которой должно стать организационное обеспечение производства и технологических процессов к меняющимся рыночным условиям; - введение должности директора-администратора с передачей ему всех вспомогательных и обслуживающих подразделений; - для придания гибкости и экономичности организационной структуры возможно частичное вынесение за пределы фирмы ряда задач, требующих больших затрат и высококвалифицированных кадров, в том числе: • маркетинговые исследования; • тростовое управление временно свободными ресурсами; • мероприятия по налоговому планированию; • управление имуществом; • разработка бизнес-планов инвестиционных проектов; - обеспечение контроля за выполнением контрактных обязательств всеми сторонами (организациями), участвующими в инвестиционном проекте; - для строительного производства в качестве критерия приемлемости разработанной структуры и функций следует принимать динамику следующих среднестатистических показателей эффективности совершенствования организации управления: • 1 % повышения (от планируемого объема работ по генподряду) объема работ, выполняемого по стандартам Управления проектами, дает до 0,05 % снижения себестоимости; • 1 % увеличения уровня объектной специализации - до 0,05 % снижения себестоимости; • 1 % увеличения технологической специализации - до 0,035 % снижения стоимости; • 1 % повышения концентрации (объем работ по проекту на одной площадке) - до 0,025 % снижения стоимости; • ликвидация убыточных структурных звеньев, совмещения должностей - соответствующее (кратное) удешевления аппарата управления; • приведение структуры к нормативам управляемости - 0,005% снижения стоимости на каждый 10 % снижения "перегрузки" первых руководителей.

Технология НИОКР - это совокупность процессов поиска новых научных знаний и научно-технической информации, их переработки и использования в конкретных условиях.

Реализация метода организации НИОКР позволяет обеспечивать непрерывность и последовательность внедрения результатов НИОКР, избавляет от излишнего дублирования и задержек, возникающих при передаче из одного функционального подразделения в другое, и позволяет достигать: - непрерывности инновационного процесса, достигающейся за счет привлечения для разработки одного проекта нескольких сотрудников НИОКР, в то же время остальные могут заниматься разработкой других проблем: - рационального использования людских ресурсов; - наиболее полного контроля за состоянием и потребностями рынка; - существенного снижения затрат фирмы на НИОКР; - более быстрого оборота вложенных средств.

Формирование стратегии номенклатуры состоит в использовании возможностей роста путем выбора продукта с быстрым ростом объема выпуска или продукта, находящегося на ранней стадии своего жизненного цикла.

Подбор и обоснование конкретных технологических процессов с целью их использования при осуществлении проекта.

Для этого могут использоваться такие производственные показатели как: - использование производственных площадей, - количество отходов, переделок, - себестоимость единицы продукции, выработка на одного занятого в натуральном выражении.

Эти приемы особенно полезны при управлении проектами, когда использование сетевых графиков помогает осуществлять контроль за проектами, направлять ресурсы туда, где это необходимо, и отслеживать затраты.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru