НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Исследование"

К числу наиболее системных исследований, определяющих новый этап в развитии науки управления, можно отнести работы Ст.

Результаты этого исследования представляются в таблице (см.

Для оценки было принято следующее: - общая стратегия предприятия - продуктово- рыночная стратегия; - цели нижнего уровня: а) формирования стратегии номенклатуры продукции; б) применение новых технологий для производства продукции, имеющей близкие характеристики и опирающиеся на одни и те же научные исследования; в) изменение ассортимента продукции; - функции предприятия: а) производство работ по выпуску продукции; б) маркетинг; в) снабжение; г) разработка новых технологий; д) анализ финансового положения предприятия; - организационные звенья, привлекаемые для решения приведенных целей: а) монтажные участки; б) обновленный производственно- технический отдел; в) отдел материально-технического снабжения; г) бухгалтерия.

Системный подход появился в результате обобщения опыта специалистов по исследованию операций, вследствие развития общей теории систем, теории автоматического регулирования и управления, а также кибернетики, давших методологический аппарат для связи в единое целое разнородных управленческих задач.

Проведенные исследования по вопросам теории и практики построения организационной структуры строительного предприятия позволяют сделать следующие выводы:

Исследования производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий в условиях рыночной экономики показали необходимость совершенствования существующей линейно-функциональной организационной структуры управления.

Научное управление обществом (опыт системного исследования) - М.

интенсивно развивались исследования в сфере управления.

Исследование и разработка Исследова разрабо^

Гвишиани [16], что изучение систем управления на уровне отрасли или предприятия может быть осуществлено лишь при условии исследования общих и специфических свойств управляемой системы, т.

продукции i Управление научными исследования ми Управление i освоением i новых i технологий i i i

продукции i Управление научными исследования ми Управление i освоением i новых i технологий i i i

продукции i Управление научными исследования ми Управление i освоением i новых i технологий i i i

Цель и задачи исследования

В соответствии с целью диссертации автором были поставлены следующие задачи: - выявление основных тенденций в организационном развитии отечественных и зарубежных предприятий строительного комплекса; - анализ объективного содержания показателей организационной структуры и производственно-коммерческой деятельности предприятия; - разработка методики совершенствования существующей линейно-функциональной структуры управления строительным предприятием; - разработка метода оценки организационной структуры управления на основе метода структуризации целей с установлением экономико-математической зависимости целей предприятия от содержания структуры; - исследование возможности применения комплексного критерия качества к определению оценки эффективности организационной структуры предприятия.

Объектом исследования является: Дочернее общество с ограниченной ответственностью Уфимская монтажная фирма № 3 ОАО "Востокнефтезаводмонтаж", являющееся предприятием строительного комплекса Республики Башкортостан.

Методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов.

Однако отвлечение от конкретных, качественных особенностей объекта исследования привело к механическому толкованию отдельных свойств структуры управления, к прямому распространению свойств технических систем на сложные социально-экономические процессы.

Графическое моделирование организационной структуры подразумевает символическое изображение и (или) текстовое описание реально существующих, существенно значимых для исследования составляющих частей сложившейся организационной структуры предприятия, их взаимосвязи, а также их качественные и количественные характеристики.

Изменение детального содержания и мощности структурно-функциональных блоков в зависимости от условий деятельности и загрузки компании; - возможность эффективного воздействия на конечные технико-экономические показатели проекта на всех фазах проектного цикла, в том числе на наиболее ранней - прединвестиционной; - обеспечение оптимального уровня централизации руководства предприятия - со снижением числа связей, замкнутых на первого руководителя, и четкого разделения функций директора по производству и главного инженера; - системное использование концепции Управления проектами с глубокой проработкой начальной (прединвестиционной) фазы проектов; - эффективное сопровождение и координация проектов в течение всего проектного цикла; - наличие сертифицированной на международном уровне системы качества; - создание целостной системы корпоративного и производственного планирования; - гибкая система проектного финансирования; - системное использование современных информационных технологий; - развитая система маркетинга с передачей ей функций совершенствования ассортимента; - наличие подразделения, отвечающего за весь комплекс вопросов связи с общественностью; - создание системы персональной ответственности: за реализацию каждой функции устанавливается один ответственный, тот кто ее осуществляет; - структура должна обеспечивать стандартный уровень управляемости; - обеспечение совмещения должностей по вертикали и по горизонтали на всех структурных уровнях; - создание возможности саморегулирования системы управления; - наличие гибкой, имеющей определенную степень самостоятельности коммерческой службы, организованной по региональному и продуктовому принципам и предполагающей делегирование ей определенных полномочий и ответственности за принятые решения в области продаж и покупок; - создание службы управления изменениями, основной задачей которой должно стать организационное обеспечение производства и технологических процессов к меняющимся рыночным условиям; - введение должности директора-администратора с передачей ему всех вспомогательных и обслуживающих подразделений; - для придания гибкости и экономичности организационной структуры возможно частичное вынесение за пределы фирмы ряда задач, требующих больших затрат и высококвалифицированных кадров, в том числе: • маркетинговые исследования; • тростовое управление временно свободными ресурсами; • мероприятия по налоговому планированию; • управление имуществом; • разработка бизнес-планов инвестиционных проектов; - обеспечение контроля за выполнением контрактных обязательств всеми сторонами (организациями), участвующими в инвестиционном проекте; - для строительного производства в качестве критерия приемлемости разработанной структуры и функций следует принимать динамику следующих среднестатистических показателей эффективности совершенствования организации управления: • 1 % повышения (от планируемого объема работ по генподряду) объема работ, выполняемого по стандартам Управления проектами, дает до 0,05 % снижения себестоимости; • 1 % увеличения уровня объектной специализации - до 0,05 % снижения себестоимости; • 1 % увеличения технологической специализации - до 0,035 % снижения стоимости; • 1 % повышения концентрации (объем работ по проекту на одной площадке) - до 0,025 % снижения стоимости; • ликвидация убыточных структурных звеньев, совмещения должностей - соответствующее (кратное) удешевления аппарата управления; • приведение структуры к нормативам управляемости - 0,005% снижения стоимости на каждый 10 % снижения "перегрузки" первых руководителей.

Многочисленные исследования, проведенные как у нас в стране, так и за ее пределами показали, что изменение в структуре управления оказывает воздействие на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности не прямо тотчас же, а апосредовано и через определенный период времени.

Анализируя эту связь, Уэнделл Френч и Сесии Белл сформулировали следующий вывод: "Теория и практические исследования говорят о том, что при любых обстоятельствах ни чисто органическая, ни полностью механические структуры не могут быть оптимальными, но необходимо чтобы технология, задачи, внутренние и внешние условия функционирования организации, а также знания и умения ее сотрудников хорошо согласовывались между собой" [94].

От того, насколько близка или далека от оптимальной технология НИОКР, с какой последовательностью, технической оснащенностью и какими способами осуществляются научные исследования, разработки и проектирование, во многом зависят объемы израсходованных средств, сроки проведения работ, результаты НИОКР и их эффективность.

Участие в планировании исследований и разработок.

Проверка принятия решения при исследованиях и анализе разработанной технологии и ее элементов.

Для успешного внедрения результатов НИОКР необходимо соблюдение следующих принципов: - определение научно-технического прогнозирования, выработка идей и подготовка заданий на разработку научно-технических инноваций; - обязательность плановой интеграции научно-технической инновации с объектом, на котором она внедряется по производственным мощностям, ресурсам, срокам и результатам; - необходимость маркетинговых исследований для определения возможностей, масштабов и условий реализации результатов НИОКР уже на стадиях формирования технических заданий; - активная заинтересованность и поддержка руководителей предприятия, заказчика и вышестоящих руководителей; - экономическая заинтересованность и ответственность предприятия, разрабатывающего нововведение; - обеспечение возможно более широкого распространения полученных результатов НИОКР для достижения высокой эффективности у заказчика и в народном хозяйстве.

Штат группы должен состоять из 2-3 сотрудников, при этом предпочтение отдается сотрудникам, имеющим большой трудовой стаж, способных решать вопросы производства, проектно-конструкторских разработок, обеспечения качества организации и технологии производства, маркетингового исследования рынка, системного обеспечения информацией руководства.

82 ка, поможет увеличить ее; такая мера особенно эффективна, когда технология, лежащая в основе данного вида продукции отличается новизной; - проникновение на новые рынки с той же продукцией; - разработка новой продукции для существующих или новых рынков, эту возможность легче реализовать фирмам с развитым научно-исследовательским потенциалом, часть которого может быть направлена на фундаментальные исследования и разработки.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru