НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Метод"

Анализ методом критического пути

Анализ методом критического пути заключается в определении того маршрута в сетевом графике, который особым образом влияет на общую продолжительность.

Анализ методом критического пути заключается в использовании сетевых графиков при определении "критических" мероприятий проекта.

Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ)

В предыдущих разделах рассмотрены методы, применение которых целесообразно при известных продолжительностях всех действий по проекту.

Этот метод заключается в определении крайних сроков каждого действия и их наиболее вероятной продолжительности.

Школа "социальных систем" пыталась с позиций новейших социологических концепций критически проанализировать предшествующие взгляды на природу и методы управления и обобщить новый практический опыт в области организации и управления.

Методы нормального распределения позволяют оценить среднеквадратичное отклонение а исходя из диапазона: 99,8 % доверительные пределы равняются приблизительно ц+За, что показано на рис.

95 Как метод управления проектами при фрагментарной организационной структуре управления сетевой анализ в сравнении с прежней системой управления строительством позволяет определить оценочную продолжительность отдельных действий при осуществлении проекта и проанализировать степень подвижности каждого из действий, что важно при планировании ресурсов.

Сетевой анализ, являясь относительно простым инструментом, позволяет управлять не только сложными проектами, но и новыми видами технологий, что весьма важно при организации рекомендуемого метода НИОКР.

Как показал анализ существующих методов и научных разработок [20, 29, 39, 63, 64], вопросам оценки таких показателей как количественная оценка конкурентоспособности, оценка организационно-технических решений, характеризующих деятельность строительных предприятий, уделяется много внимания.

В своих работах представители "социальных систем" пытаются выявить всеобщие, постоянные элементы всякой организации вообще, такое стремление к созданию универсальной теории организационного прогресса сочетается с попытками применить при решении этой задачи достижения кибернетики, математические методы.

В диссертационной работе ставится задача разработки практических методов для оценки соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации, о которой говорится в работе [74].

Ввиду сложности установления соответствий между стратегиями организации и параметрами её организационной структуры основу методики составили некоторые положения теории нечетких множеств [37, 38] и сложные экспертизы: метод дерева целей [8], метод анализа иерархий [77] и метод решающих матриц [50].

С помощью метода анализа иерархий [77] производится оценка важности целей нижнего уровня для достижения соответствующей цели предприятия более высокого уровня в следующей последовательности:

Суть метода решающих матриц состоит в том, что с его помощью можно последовательно установить соответствие между несопоставимыми параметрами, в данном случае зависимость стратегии предприятия от организационных звеньев его структуры.

Предложенная автором модификация метода решающих матриц состоит в следующем: формируется перечень (3 (вектор с компонентами (3i, i=l,2,.

Предложенная модификация метода решающих матриц позволяет получить зависимость, характеризующую вклад функций предприятия в достижение целей в следующем виде:

Предложенные в книге методы решения задач, возникающих в области управления производством, опираются на достижения прикладной математики и практики управления предприятиями в США.

Предложенная модификация метода решающих матриц позволяет получить зависимость, характеризующую вклад организационных звеньев в выполнение функций предприятия в следующем виде: п« v * uv * В (322} и P-ii Hi •> \J.

До настоящего времени не разработано методов увязки показателей конечных результатов (объема выпуска, прибыли, рентабельности и т.

сформировав одно нечеткое подмножество для переменной вывода - комплексной оценки организационной структуры и преобразовав его в четкое число (например, центроидным методом), которое принадлежит интервалу [О, 1] и характеризует качество организационной структуры.

В диссертационной работе предложен новый метод формирования организационной структуры управления для строительных предприятий, который в отличие от существующих методов построения организационных структур управления позволяет конструировать более гибкие структуры, адаптированные к изменяющимся экономическим условиям.

В диссертационной работе применена модификация метода решающих матриц, которая позволяет в отличие от традиционных эконометрических моделей (методов организационного моделирования), установить экономико-математические зависимости между системой целей, содержанием и составом функций, организационными звеньями предприятия и провести качественные и количественные оценки соответствия организационной структуры управления стратегии предприятия.

Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления.

Экспресс - метод оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций // Экономика строительства.

количественная оценка (квантификация) целей, методов и средств их достижения, основанная не на частичных критериях, а на широкой и всесторонней оценке всех возможных и планируемых результатов деятельности.

Проблема совершенствования экономических методов и организационных форм управления строительным производством.

Оптнер [57] сумел показать методологическую его ценность независимо от использования методических методов и ЭВМ.

Совершенствование экономических методов управления на предприятиях.

Методы организации адаптивного планирования и управления в экономико-производственных системах.

Методы структурной постройки систем управления производством.

Управление экономикой, методы, модели, технологии: Сборник научных трудов: В 3-х ч.

Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Пер.

При этом объектами изучения и консультаций являются различные экономические расчеты, сметы, методы контроля стоимости, системы проектирования, техническая документация, методы производства работ и контроля за их осуществлением и т.

В соответствии с целью диссертации автором были поставлены следующие задачи: - выявление основных тенденций в организационном развитии отечественных и зарубежных предприятий строительного комплекса; - анализ объективного содержания показателей организационной структуры и производственно-коммерческой деятельности предприятия; - разработка методики совершенствования существующей линейно-функциональной структуры управления строительным предприятием; - разработка метода оценки организационной структуры управления на основе метода структуризации целей с установлением экономико-математической зависимости целей предприятия от содержания структуры; - исследование возможности применения комплексного критерия качества к определению оценки эффективности организационной структуры предприятия.

Сочетание следующих главных факторов системы управления считаются наиболее эффективными: а) централизованная система управления строительством на основе управления строительством каждого объекта; б) концентрация материальных и людских ресурсов и возможность оперативного маневрирования ими; максимальная управляемость ресурсами; в) предметная специализация; г) предпочтение метода совмещения проектирования и строительства на основе проектно-строительных контрактов с возмещением издержек и максимальной гарантированной ценой плюс фиксированный процент прибыли; д) использование в роли управляющих стройками собственных профессионалов управления, максимум технических управлений в сочетании с методом критического пути.

С помощью этого метода система изображается как совокупность элементов и взаимосвязей между ними.

По этому методу активно используется выявление относительных величин, их простые, средние арифметические, средние взвешенные, средние гармонические, геометрические и квадратические значения [81].

Группировка, как метод основан на отборе явлений и процессов по определенным признакам и предполагает их классификацию.

Метод цепных подставок.

Метод основан на использовании принципа сходства между отдельными объектами.

Метод применяется, как правило, в тех случаях, когда оценка или анализ не могут быть выполнены на основе точных расчетов или когда выполнение подобных расчетов нецелесообразно в связи с низкой эффективностью.

Специальные методы диагностики.

Авторами [73] предложен наиболее объективный, по мнению автора, метод анализа организационной структуры, последовательность которого выглядит следующим образом:

Определяются основные положения ресурсосберегающего и экономичного метода организации НИОКР для строительного предприятия.

Глубокие экономические перемены, происходящие в нашей стране, сопряжены с коренной ломкой прежнего механизма управления, заменой его новыми рыночными методами хозяйствования.

Россия, вставшая на путь реформ, сталкивается со множеством проблем, какими являются - непрофессионализм в сфере управления, преобладание неквалифицированных руководителей всех уровней, стремление к методам, свойственным административно-командной системе.

Поэтому на современном этапе развития производства при повышении его сложности, углублении хозяйственных связей требуется качественное изменение форм и методов управления, т.

За счет умелого использования указанных элементов управления появляется возможность решать следующие задачи: - устранение малопроизводительных структурных звеньев, что позволяет предприятию повысить эффективность путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля над использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм поведения; - формулирование нового понимания организации при помощи использования новаторских организационных концепций, что позволяет повысить конкурентоспособность; - создание стратегически эффективных организационных структур и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке.

Проектирование и совершенствование организационных структур управления осуществляются на основе следующих основных взаимодополняющих методов [73]:

Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками (целями, типом технологий, спецификой организационного окружения, размером и т.

К методу аналогий относится выработка типовых структур управления производственными организациями и определение границ и условий их применения.

Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов, для того, чтобы выявить специфические особенности, проблемы в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке исходя из количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления.

Данный метод, являющийся наиболее гибким и всеохватывающим, применяется в тесном сочетании с другими и имеет многообразные формы реализации: - диагностический анализ особенностей, проблем, "узких мест" в системе управления; - проведение экспертных опросов руководителей и специалистов организации для выявления требуемых характеристик аппарата управления с обработкой полученных экспертных оценок статистико-математическими методами (ранговой корреляции, факторного анализа, обработка списков и т.

К таким методам относятся: "построение организационной структуры исходя из системы целей", "отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления" и др.

Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей.

Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических и других отображений распределения полномочий и ответственности.

В этих условиях хорошо проявляет себя все основные методы управления, плановые показатели успешно выполняются.

Значительность вклада "классической школы" заключается в широкомасштабном применении аналитического, "научного" метода к совершенствованию управления производством.

Поэтому, по предложению автора, группы фрагментарной организационной структуры в своей работе должны использовать метод организации НИОКР [17], основные пять положений этого метода состоят в следующем: - за реализацию каждого нового проекта должно отвечать не более двух-трех человек, деятельность которых начинается с уточнения требований заказчика.

Для реализации предложенного автором метода организации НИОКР должна разрабатываться и выполняться оптимальная технология НИОКР [26].

Обработка полученных результатов анализа математическими методами "в ручную" и с помощью ЭВМ.

Реализация метода организации НИОКР позволяет обеспечивать непрерывность и последовательность внедрения результатов НИОКР, избавляет от излишнего дублирования и задержек, возникающих при передаче из одного функционального подразделения в другое, и позволяет достигать: - непрерывности инновационного процесса, достигающейся за счет привлечения для разработки одного проекта нескольких сотрудников НИОКР, в то же время остальные могут заниматься разработкой других проблем: - рационального использования людских ресурсов; - наиболее полного контроля за состоянием и потребностями рынка; - существенного снижения затрат фирмы на НИОКР; - более быстрого оборота вложенных средств.

Необходимым механизмом в деле осуществления проектов является управление проектами как метод анализа хозяйственной деятельности [75], являющийся наиболее приемлемым, по мнению автора, методом при организации предлагаемой фрагментарной организационной структуры управления.

Одним из важнейших моментов при применении метода управления проектами является сетевой анализ.

На примере строительства газопровода в селе Никольское Нуримановско-го района Республики Башкортостан, проводившегося силами УМФ-3 в 2000 году, автором смоделирован вариант применения сетевого анализа, как метода управления проектом, используемом при планируемой фрагментарной организационной структуре управления.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru