НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Принятие"

По сути, это соответствует принятию рассчитанного исходя из общих свойств нормально распределенных случайных величин соотношения стандартного отклонения, математического ожидания и наихудшего значения, получаемого с установленной вероятностью.

необходимые для принятия решений в практической деятельности.

S стратегий ограниченной ликвидности, предполагающих поэтапное закрытие позиции, и/или ухудшение рыночных цен в процессе закрытия позиции; •S лаговых стратегий, учитывающие технический разрыв во времени между получением рыночных сигналов и проведением операций, что может быть следствием необходимости определенного времени для принятия решения, технически длительных процедур прохождения заявок при работе с посредниками и т.

Аналогичная проблема характерна и для работы на международных рынках: хотя процедуры принятия решений для большинства участников достаточно оперативны, в условиях с более высокой динамичности рынка вопрос о временном лаге принятия решения также правомерен (и, как показывал обмен мнениями в ходе конференции Risk-Management-2002, достаточно актуален).

стратегии лага принятия решений, учитывающие технический разрыв во времени между получением рыночных сигналов и определяемыми внутренними процедурами организации сроками принятия решений;

Аналогичный подход может быть использован для оценки влияния на риск отдельных процедур, бизнес-процессов, механизмов принятия решений, торговых стратегий и т.

Вторые носят краткосрочный и преимущественно случайный характер и не могут быть положены в основу прогнозов, используемых для принятия решений стратегического характера.

Возможная цена реализации портфеля и соответствующие потери рассчитываются по среднему моделируемому значению котировок за 3 последующих дня (с учетом 1 дня, необходимого для принятия решений).

котировок за 3 последующих дня (также с учетом 1 дня,необходимого для принятия решений).

Полученная оценка является важным ориентиром для процесса принятия управленческих решений как непосредственно, так и в соотношении с основными финансовыми показателями, в т.

В любой оценке риска, рассматриваемой в качестве элемента процесса принятия управленческих решений, присутствует значительная условность (что в значительной степени определяется предположениями, заложенными в модель оценки риска), тогда как сравнительный контекст создает базу для более точных и объективных выводов.

в части структуры лимитов), процедур принятия решений и осуществления операций.

Синки утверждает: "в финансах риск есть неопределенность, связанная с каким-либо событием, или его последствием"12; • в приложении к банковскому сектору Российская банковская энциклопедия определяет риски как "вероятность финансовых потерь и банкротств"13; • при анализе процесса принятия управленческих решений М.

Применение негативного риска целесообразно в случае, если стратегия компании (или лица) не допускает принятие риска, и основной целью риск-менеджмента является полное закрытие позиций путем хеджирования, страхования и т.

Если стандартный подход психологии предполагает естественную склонность людей к принятию рисков, то распространенное в экономической теории понятие "экономически рационального поведения" предусматривает стремление к избежанию риска без адекватного за него вознаграждения.

Советского Союза, которую лишь с небольшой натяжкой можно было бы назвать "экономикой, свободной от экономического риска": конечную ответственность за результаты деятельности хозяйственных организаций несло государство и ошибки в принятии решений покрывались за счет дотаций из государственного бюджета; инвестиционные ресурсы выделялись государством (в большинстве случаев - со стоимостью финансирования ниже темпов инфляции, что обеспечивало эффективность практически любого проекта); в случае наступления чреватых потерями событий существовала возможность покрытия убытков за счет огромных ресурсов государственной страховой организации Госстрах, страхование в которой было обязательным для всех предприятий.

При этом, по нашему мнению, принятие экономических рисков может быть осознанным, либо неосознанным, целенаправленным либо неизбежным, основанным на осторожности, расчете либо азарте.

Скрытое, неосознанное, латентное принятие рисков является наиболее опасным по сравнению с рационально-осторожным и даже спекулятивно-азартным, причем как для отдельных индивидов, будь то физические или юридические лица, так и для общества в целом, страдающего от повышения общего уровня системных рисков.

Как удачно отмечено в одном из исследований47, оценка риска несет ценность не сама по себе, но в связи с необходимостью принятия решений.

Данное положение корректно только при условии принятия гипотезы об эффективности рынка, предполагающим наличие большого количества участников, достаточно высокий уровень информационной прозрачности и возможность свободного перетекания ресурсов между обращающимися на рынке инструментами, что представляется достаточно адекватным для современных финансовых рынков.

Это, с одной стороны, обеспечивает единый подход среди участников рынка, а с другой, предоставляя возможность использования качественных оценок компаниями, не имеющими достаточных ресурсов для инвестиций в аналитические разработки, сокращает неосознанное принятие риска, сокращая рыночную волатильность и системный риск.

С практической точки зрения такой подход может быть использован лишь в качестве промежуточного, дополнительного либо теоретического элемента оценки, поскольку для обеспечения эффективного принятия решений мера риска должна обеспечивать возможности: • четкого, компактного, прозрачного (с точки зрения экономического смысла) и наглядного представления данных, • отслеживания динамики процесса; • сопоставления оценок риска по различным инструментам, направлениям деятельности и видам рисков и получения агрегированных оценок; • принятия обоснованных решений в отношении параметров проведения операции, в т.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru