НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Достижение"

Достижение целей не должно быть слишком легким процессом, это означало бы, что фирма недоиспользует свой потенциал.

Это должно быть сделано так, чтобы достижение каждой отдельной подцели (например, разработка новой системы вознаграждений за труд) приводило к достижению общей цели организации (увеличению ее доходности).

Каждый проект, будь то новая разработка или реорганизация предприятия, требует систематической работы с целью максимального достижения результатов при соблюдении установленных сроков,, фиксированных затрат, определенных требований к качеству.

• Какую пользу принесет достижение цели?

Для каждой цели, как правило, существует множество альтернативных решений по ее достижению но, как правило, выбирают только одну альтернативу.

Это можно произвести несколькими способами, например: • за счет роста производительности, обеспечивающей достижение желаемых 20%; • за счет отказа от более амбициозных планов в пользу 15%; • путем упования на улучшение ситуации в соответствии с одним из лозунгов планирования: «Минимум усилий и больше доверия естественному ходу вещей».

Модель связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках.

фирмы должно стать завоевание наибольшей доли рынка, поскольку именно у крупнейшего из конкурентов появляются возможности достижения самых низких единичных издержек и, следовательно, самых высоких прибылей.

Стратегия ликвидации используется, если при достижении критической точки (банкротства) компания ликвидируется и распродаются ее активы.

Конкурентная стратегия компании нацелена на достижение конкурентных преимуществ.

Проект реструктуризации заключается в достижении оптимального по размерам и выполняемым функциям производственно-финансового холдинга ОАО «ЗЭиМ» с сетью малых бизнес-партнеров, а также повышении эффективности новых малых бизнесов на основе капитала ПО «Промприбор» - базового предприятия.

Пока персонал и прежде всего руководители среднего звена не осознают необходимость внешней ориентации, потребность слышать и делать то, что хотят получить от них клиенты, пока не будут освоены методы и соответствующий инструментарий исполнителями и руководителями подразделений и функциональных служб, пока не будут налажены информационный поток и постоянное его обновление, пока не будет проведена реорганизация распределения функциональных обязанностей и ответственности, не пересмотрен мо-тивационный механизм, пока не заработают механизмы организационного и финансового контроля и принятия оперативных решений, не следует ожидать достижения конечных целей, обозначенных при принятии рассматриваемого стратегического решения.

Выявление и обособление очагов бизнеса в ходе реализации стратегии диверсификации, коррекция организационной и финансовой структур материнской компании в направлении вычленения самостоятельных хозяйственных единиц (ЦФО) с делегированием ответственности за достижение результатов (за выполнение планов), создания в соответствии с ними центров планирования и учета бизнеса, определения баланса интересов и политики учета результатов деятельности центров финансовой ответственности и создания механизмов координации планов, трансфертного ценообразования, а также обучение персонала - все это должно было стать и стало необходимыми предпосылками для постановки системы общекорпоративного управления.

Сложность проблемы стратегического управления в том, что достижение стратегических целей является многошаговым процессом.

Программирование действий и распределение ресурсов взаимо-согласуются по содержанию и срокам в соответствии с поставленными целями и стратегиями их достижения

В том оке году была введена более жесткая ответственность руководителей за исполнение поставленных целей в бизнес-планах, которая экономически мотивировалась достижением планируемых результатов.

Достижения компании в разработке бизнес-планов (самооценка): • наработка навыков планирования в формате бизнес-плана и работы в соответствии с ним; • все большее осознание связи применения методов бизнес-планирования с достижением желаемых результатов деятельности фирмы; • освоение и внедрение в практику управления системы бюджетов; • организация деятельности в подразделениях и взаимодействия служб через регламентирование некоторых процессов подготовки информации и составления форм документов (правила подготовки и корректировки бюджетов); • Совет директоров в своей деятельности опирается на форматы бизнес-планирования и прогноз по их внедрению (см.

Чампи определяют реинжиниринг как «фундаментальное переосмысление и радикальное проектирование бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях и их деятельности -стоимость, качество, услуги и темпы».

После того как компания провела реинжиниринг своих процессов, они должны поддерживаться и улучшаться, что требует новых целей и новых усилий для их достижения.

Где имеет место деятельность, которая действительно добавляет стоимость к задаче достижения фундаментальных цепей компании?

Некоторые из основных правил, которые из нашего опыта считаем полезными для команды в достижении решений на основе консенсуса, приведены ниже: • Избегайте отстаивать ваши личные суждения, подходите к задаче на основе логики.

• Избегайте методов, погашающих конфликт, таких, как голосование, усреднение или уступки для достижения решений.

Команда должна начать процесс выработки CSFs с проведения мозгового штурма, когда даются и вносятся в перечень краткие определения всех вещей, которые могут повлиять (положительно или отрицательно) на достижение миссии.

После завершения этой процедуры команда, используя полученный перечень, должна определить те факторы, которые критичны для достижения миссии.

Описывая сначала свою миссию и критические факторы успеха, команда гарантирует, что ее главный процесс действительно служит достижению этих целей.

Затем команда должна рассмотреть еще раз процессы, помеченные как приводящие к успешному достижению данного CSF, и задаться вопросом: достаточно ли их всех для достижения CSF.

Четвертым критерием выбора процесса для реинжиниринга может служить существование возможности достижения желаемых результатов.

Реинжиниринг - это использование самых последних информационных технологий для достижения совершенно новых деловых целей

» Прежний ответ - в повышении производительности труда, экономии финансов, подготовке более обоснованных решений — относится к способам достижения тактических краткосрочных преимуществ.

Во-первых, существует единое мнение ученых, экспертов и практиков в России и за рубежом, что предынвестшщонный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления бизнес-проектами или управления любыми изменениями с целью достижения успеха.

Реинжиниринг начинается с определения целей, которые должны быть достигнуты, а не с определения способов их достижения.

Достижение эффективности реинжиниринга невозможно без существенных инвестиций в программу его проведения.

Реинжиниринг предназначен для проведения радикального перепроектирования компании, обеспечивающего существенное повышение эффективности, в то время как TQM ориентирован на достижение постепенного улучшения.

, 1994) приводятся такие определения инвестиционного проекта, как «дело», «деятельность», «мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)».

Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата.

Для возможности определения степени достижения целей проекта необходимо выбрать соответствующие критерии.

На основе этих критериев можно оценить альтернативные решения по достижению целей проекта.

Таким образом, можно отметить, что цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы.

При управлении проектами обычно область допустимых решений для достижения целей проекта ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционные) этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности.

Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта.

Руководитель проекта - лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.

Задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей проекта.

Для достижения успехов продвижение проекта требует эффективного сотрудничества всех вовлеченных сторон.

Характеристикой процесса принятия стратегических решений является то, что он направлен на достижение и поддержание оптимального положения предприятия в конкурирующем окружении.

Для достижения наилучших результатов необходима центральная координационная деятельность руководителей фирмы.

Когда речь идет о проектах расширения, модернизации или восстановления, главная цель проекта и стратегия ее достижения зависят от выяснения целей и стратегий компании.

Часто формирование всех средств и навыков, необходимых для достижения целей проектов, является очень трудоемким и дорогим процессом.

Фактически бизнес-план - это инструмент делегирования ответственности, позволяющий руководству компании более точно определять вклад менеджеров в достижение цепей компании.

Во второй и третий блоки выносятся те разделы первого блока, которые поддаются количественному выражению, план административных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей, и финансовый план.

А достижение поставленной цели - это огромная движущая сила.

Теперь необходимо указать специфические конкретные цели, которые определяют промежуточные этапы в достижении общих целей, установить приоритетность целей, их распределение во времени.

Какие конкретные цели по важности и времени являются первоочередными с точки зрения достижения общих целей?

В какой степени вы рассчитываете использовать бизнес-план в достижении установленных целей?

обеспечит достижение следующих результатов.

Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.

Покажите на графике решающие для успеха вашего бизнеса события: • создание фирмы; • окончание НИОКР; • создание прототипа изделия; • достижение договоренностей с торговыми представителями; • выход на торговые показы продукции; • подписание соглашений с оптовиками; • заказ материалов в количествах, необходимых для производства первых партий; • начало производства; • получение первых заказов; • поставка первых партий товара; • получение первых платежей и поступлений на счет.

Его можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

• Какие достижения имеются у вашего предприятия (фирмы) на сегодняшний день?

Расскажите об их опыте работы в данной отрасли и их последнем достижении.

Во-вторых, личное участие членов организации, в том числе рядовых работников, в процессе планирования приводит к тому, что планы организации становятся личными планами работающих, а участие в достижении целей организации приносит удовлетворение работникам.

По существу, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Подготовка подробного количественного анализа является основой принятия решений для всех участников проекта и выработки их общей стратегии при условии достижения каждым ю них собственного интереса благодаря вариантному подбору исходных и конечных параметров.

Баланс должен быть проанализирован на начальной стадии рассмотрения заявки на финансирование, поскольку он объективно характеризует реальную (особенно при наличии удостоверяющей подписи аудитора) историю фирмы, в то время как остальные финансовые страницы описывают лишь надежды на будущие результаты деятельности фирмы и ее достижения после реализации инвестиционного проекта.

Другим важным пунктом в переговорах является достижение договоренности по цене, которая должна быть на уровне мировой.

Для достижения успеха в поисках партнеров к инициаторам бизнес-плана следует предъявить следующие основные требования (а к ведущему переговоры в особенности): коммуникабельность, компетентность, аналитическое мышление, инициативность, пунктуальность, обязательность, понимание психологии людей, трудолюбие и трудоспособность, честность, любовь к выбранному делу, преданность ему, самокритичность.

Рассмотреть товар под углом зрения: • относительных преимуществ перед конкурирующими аналогами; соответствия наиболее важным запросам потенциальных покупателей, в том числе их привычкам; • необходимой комплектности; • доступности для покупателей; • узнаваемости внешнего вида, отличия от конкурирующих товаров; определения потребительского сегмента рынка; установления сегментов покупателей на различных рынках, которые можно считать идентичными; • определения специфики целей рекламной работы; • подсчета необходимых расходов на достижение каждой цели по каждому из рассматриваемых рынков; • сравнения полученной суммы с отпущенными средствами; • выбора оптимальных каналов распространения рекламы; • формулировки методов рекламной кампании; • составления развернутого плана кампании; • разработки средств рекламной кампании; • проверки возможностей эффективности рекламной кампании экспериментально в выбранном регионе.

Для достижения самых лучших предложений необходимо отвести приемлемое время.

Из имеющегося опыта можно сделать вывод, что нацеленность на достижение новых результатов является общим для всех объектов развития на основе бизнес-планов.

Результаты поддержки бизнес-плана в соответствии с его названием оказывают содействие достижению коммерческих и функциональных результатов.

Исходя из сказанного выше управление по результатам можно определить как процесс, направленный на достижение коммерческих и поддерживающих их результатов, в котором: • с помощью планирования определяются в разных интервалах времени задачи компании и ее членов (другими словами, требования к результатам и ожидаемые результаты); • настойчивое осуществление планов подкрепляется ежедневным сознательным управлением делами, людьми и окружением; • результаты оцениваются для принятия решений по проведению определенных мероприятий.

Для достижения этих результатов проект-менеджер должен распознать категорию конфликтной ситуации и затем выбрать из нескольких известных стратегий подход к управлению конфликтом, который разрешит проблему и принесет полезные результаты проекту.

В некоторых случаях он может мешать удовлетворению потребностей отдельной личности и достижению целей организации в целом.

Если не попытаться найти эффективный способ управления конфликтом, то могут возникнуть деструктивные последствия, иначе говоря, условия, препятствующие достижению целей.

За достижение общеорганизационных комплексных целей члены команды должны вознаграждаться благодарностью, премией, признанием или повышением по службе.

Если вы уже определили направление стратегии, какие пять факторов могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей?

В качестве адвоката юрист является не только представителем в суде, но и посредником в достижении компромисса.

Всю совокупность ориентиров деятельности компании можно разделить на три основных типа: идеалы - ориентиры, которые мы не рассчитываем достигнуть в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним; цели - наиболее общие ориентиры деятельности компании в плановом периоде, достижение которых предполагает в полном объеме или в большей своей части; задачи - конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания работ и функций, определяющих форму и время выполнения задания.

По периодам достижения целей их можно разделить на кратко-, средне- и долгосрочные.

• Кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели?

Подает предложение в форме, близкой к стандартным рекламным буклетам Говорит о своих достижениях и старается на этой основе доказать, что он лучше других сможет решить вашу проблему Осторожен в высказывании новых идей

Компания определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих ресурсов.

При составлении контракта консультант и клиент должны стремиться к достижению взаимопонимания по вопросам организации их взаимодействия и взаимных обязательств сторон.

Создание нового рынка, насколько позволяют дополнительные инвестиции Желаемый объем продажи и доля рынка, которую займет продукция фирмы Особые цели на рынке Стратегия сбыта, направленная на достижение целей Риск на рынке




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru